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Case 02 / 研究与内容

策略模型已形成

东京近郊农耕体验商业模型

从项目宗旨、合规方式、成本结构到年度收益,先把空间项目做成能运营的商业逻辑。

农耕体验商业模型的场地与路线规划图像
位置
东京周边 / 千叶沿海
时间
2026.06
面向对象
项目发起人 / 合作农家 / 运营伙伴 / 潜在企业客户

Project Purpose

项目意图

为农耕体验项目建立收费模型、合作方式、客群结构、启动成本、团建产品与年度财务预测,让项目从理想空间进入可运营讨论。

Project Summary

项目概述

这是一份围绕都市人身心修复、食物风景与土地参与感建立的运营方案。重点不在低价采摘,而在品牌溢价、复购机制、企业团体订单和不同服务层级如何共同支撑现金流。

My Method

我的处理方式

我把体验内容拆成公开活动、季票会员、企业团建和合作资源四类入口,再分别计算价格、成本、风险和获客方式,形成能和伙伴讨论的策略模型。

Deliverables

已完成的关键输出

  • 公开活动、季票、企业团建三档收费结构
  • 启动成本、年度成本与收入区间测算
  • 合规合作模式与运营风险边界
  • 三个月试运营节奏与关键验证指标

Signals

给合作方的判断信号

  • 关注项目真实运行,而不只做概念包装
  • 把体验项目与财务模型、法规边界一起思考
  • 适合前期招商、合作沟通与内部决策讨论

Capability Tags

可行性分析收益模型空间运营产品分层

Public Boundary

公开边界

公开版隐去精确财务参数与具体合作方假设。